行业转型持续深化 保险公司积极探索特色化经营之路伟德体育- 伟德体育官方网站- APP下载

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　　在这场行业转型浪潮中，建信人寿立足自身银行系公司特色化经营模式，始终保持战略定力，持续深化资产负债联动，不断加强精细化管理水平，实现保费规模稳步增长的同时兼顾资产负债匹配原则，灵活调整资产和负债策略，努力提升经营质效，推动各项核心经营指标稳中有升。根据建信人寿2025年四季度偿付能力报告，截至2025年12月末，公司全年累计净利润8.6亿元，实现持续盈利；规模保费达到470.32亿元,同比增长5.31%；2025年前三季度原保险保费收入市场份额提升至1.07%；新单规模保费与新单期缴保费均实现稳步增长，初步形成由长期价值型业务拉动的健康发展模式，经营基本面持续向好。

　　在投资管理方面，建信人寿坚持以资产负债管理为主导平衡战略和战术资产配置，按照“稳生息、控波动、防风险”管理思路，采用“非对称哑铃型”资产配置策略，动态优化资产结构，资产规模稳步提升。截至2025年12月末，公司总资产达到3598.43亿元，较年初增长9.54%；净资产同比增长12.48%。公司持续优化大类资产配置，加大长久期利率债配置力度，实现了长期稳定的投资回报，推动久期匹配显著改善，利差空间保持稳定，资产质量持续优化。截至2025年12月末，公司近三年平均财务投资收益率与综合投资收益率分别达到5.73%与6.95%，为公司负债端转型提供了有力支撑。

　　在负债端，价值创造能力已成为衡量人身险公司高质量、可持续发展的核心指标，亦是险企构建长期盈利的“蓄水池”。在人身险行业从规模扩张转向价值深耕的关键阶段，建信人寿锚定负债端转型方向，不断提升负债业务的“含金量”。截至2025年12月末，建信人寿剩余边际余额累计达248亿元，较去年同期增长11.80%，实现续期保费315.27亿元，同比增幅11.20%。公司存量业务拉动效应显著增强，为未来利润的平稳释放提供坚实保障。

　　在人才队伍建设方面，建信人寿坚持党管干部、党管人才，系统化推进干部人才队伍的选拔、培养、管理和使用。推出了“581人才储备项目”，构建起由拔尖管理人才、中层管理人才、优秀青年人才组成的骨干人才梯队；搭建“领航、远航、启航”人才培养项目，推进“跃龙、龙门、龙师在线、小龙人”龙系列培训计划；扎实推进中青年优秀干部培养工程项目，不断扩大优秀干部蓄水池；持续深化“进机关·下基层”百青计划，搭建青年人才成长成才平台。建信人寿以系统化培养和体系化实战锻炼，锻造了一支高素质、专业化的干部人才团队，为公司各项业务发展提供有力保障和智力支撑。

　　在加强精细化管理方面，建信人寿以数字化“七大体系”能力建设为核心，搭建了数字化经营“137”框架体系，以数字化转型赋能公司数字化经营，全面提升服务效率和数字运用能力。公司依托“建信e保”“建信e赔”等电子化平台，推出“小额秒赔”等功能，实现了投保与理赔流程的全面优化。2025年，公司理赔线%；初步搭建了体系化数据中台，搭建了企业级数据仓库；逐步升级公司智能风控体系，通过“新一代”系统构建了“数据+模型+规则”三重风控防线；建立了覆盖“售前-售中-售后”全周期的智能消保体系，开发上线“客户之声”智能管理系统，持续提升客户满意度，助推公司高质量发展。

　　在生态创新方面，建信人寿不断延伸服务链条，聚焦“保险+康养”“保险+健康”“保险+体育”等创新模式，构建了“悦享金生”养老服务生态、“健康树”健康服务生态，推出了客户服务节、消保工作室等特色服务场景，逐步形成了覆盖美好生活全方面的综合金融解决方案。截至2025年，建信人寿全年开展教育宣传活动已达2250余场，触达消费者超1500万人次；在19个省28个城市签约了30家旅居服务基地，创新打造“轻资产”康养服务模式；不断深化与上海市第一人民医院、长海医院的医疗资源直连合作，构建起覆盖全国近3500家三级医院的“线上问诊、线下就医、护工服务及体检”健康网络；持续携手上海地区的大型体育赛事，累计为6万余名参与者提供定制化保障服务，助力“健康中国”建设，传递健康生活的新风尚。